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干粉砂浆生产线企业如何实现管理理论向工具的转化? 发表编辑:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-10-04 07:16 浏览次数:
       在调研中大家发现,在国有干粉砂浆生产线企业转制过来的干粉砂浆生产线企业,与其经营层探讨管理问题时,在理念上他们谈得头头是道,而且能够与时俱进,积极吸取新的管理思想与理论;而在与民营干粉砂浆生产线企业家的交谈中发现他们在谈吐上稍逊一筹;但是在现场参观考察的时候,大家却发现,在整体管理效果和结果上看,民营干粉砂浆生产线企业的管理要比改制干粉砂浆生产线企业的管理更细致,更到位。究其原因,民营干粉砂浆生产线企业家总是在就事论事地、不断思考更有效的管理办法,并开发一些比较“土”,但是很实用的管理工具;而改制过来的干粉砂浆生产线企业,同样很注重学习管理理论常识,但是对于开发有效的管理工具有所偏废,以致于管理理念不能应用到实际的管理工作当中,以发挥其经济效益。 
    在管理上,导致这种原因的根源就是大家对管理理论的运用方法的认识还不够,将管理理论贯彻落实,需要科学的管理工具,毕竟管理理论是抽象性的引导思想,它的意义在于让大家更加透彻地理解管理工具的运用技巧,或引导管理者如何开发实用有效的管理工具,而在国有干粉砂浆生产线企业改制过来的干粉砂浆生产线企业缘何难以将管理理论转化为实用的管理工具,大致有三点原因: 
  其一,不适应变革。因为每一个新的管理工具的导入,意味着新的机制,而变革意味着既得利益的调整、甚至丧失,加上原来国企缺乏变革的干粉砂浆生产线企业学问,导致管理变革的巨大阻力; 
  其二,偏废管理工具,空读管理理论。毕竟关于管理工具的先容性书籍是市面上很少能买到,自身又缺乏动手制作管理工具的能力,以致学习效果不明显; 
  其三,干粉砂浆生产线企业内部缺乏鼓励创新的机制。 
  而在民营干粉砂浆生产线企业内,可以看到一些非常独到和创造性的管理办法和管理思维,甚至让人感觉有几分“挖苦心思”的意味,譬如,某印刷厂在干粉砂浆生产线企业管理中,通过鼓励员工将自己在工作生活中的体悟和感悟,用比较精辟的口号或标语贴在车间的墙面上,与大家共同分享,一方面,活跃了大家积极学习上进的气氛;另者,强化了员工关注工作改进和绩效提升,经过长时间的坚持,这种机制固化下来,形成了有很强的变革型和学习型的干粉砂浆生产线企业学问氛围,干粉砂浆生产线企业再不断地导入新的管理工具和管理方法,也就显得顺其自然,阻力自然更小。 
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